5月6日，公司檢查組針對“進入公司必須佩帶胸牌”的規定進行了檢查，結果發現27個人違反了該項規定。
進入公司要佩帶胸牌、公司大門兩側不允許成群結對的逗留和吸煙、不得私自采摘院內果樹的果實、除吸煙室外，公司院內不得吸煙、所有員工的車輛必須停進車棚、如無質量等原因，不得拖欠對外的各種款項支付時間等等。以上所列，均為公司的現行規定。
有人問：這些規定執行好了，我們的生產效率就能提高嗎？我們的收入就能增加嗎？
這些規定得到認真執行，生產效率就一定能得到提高嗎？對于這個問題，誰都不能大拍胸脯。但我個人認為，如果這些規定得不到執行或執行不好，生產效率下降卻是肯定的。
回答這個問題，使我想起了在部隊時的生活：被子疊放要象豆腐塊兒、著裝時風紀扣不得解開、天冷時不得袖手等等。試問，這些規定能確保部隊戰斗力提升嗎？回答也同樣是肯定的，只要這些規定得不到遵守，部隊的戰斗力就一定會下降。
“公司人員，對上級來人或用戶來訪，必須站立迎接，對方未落座時，自己不得先行坐下，不要放大自己的‘地位’”。這是在上周例會上，夏總提出的要求。
對于這一項工作“無關”的規定，我們拍手稱快，并堅決要求自己和部門人員不折不扣的執行。
企業文化的通俗理解，就是該單位全體員工在長期工作中養成共有的好習慣。這種習慣的養成，不是與生俱來的，它是靠內因和外因長期積淀才形成的。內因取決的是個人的基本素質，而外因則是靠制度、紀律、檢查、督促、引導、強制和環境等諸多因素。內外因共同作用，相輔相成。內因固然重要，但外因同樣不可忽視，因為企業是以群體或集團形式出現的。試想，如果我們不強行對吸煙做出要求，哪里會有現在的潔凈環境；如果我們不對院內果實采摘做出規定，哪里還能看到滿樹的碩果；如果，我們不對款項支付做出強調，怎么可能有那么多的供貨商敢貨到付款甚至延后付款；沒有良好的企業聲譽，在當前全球經濟危機的背景下，金融機構怎會爭著搶著要給我們放貸。
所有這些，都是看似與工作無關的規定與全體員工自覺努力的結果，是執行文化長期積淀出的誠信碩果。所以說，這些看似與工作“無關”的規定，其作用卻恰恰不可低估。
（稽查部 杜愛軍 供稿）