自5月以來，聯合水務集團以宿遷為試點，啟動績效管理體系提升工作。集團人力資源部總經理楊麗霞，績效與培訓經理王麗，多次奔赴宿遷，帶領宿遷公司各業務模塊分管領導、各部門共同梳理問題，調整考核結構、優化考核指標、提煉季度工作重點，至7月初完成方案上報，7月下旬完成修改與調整。
本次績效改革，一方面是總部人力資源部及時發現現行考核中存在一些問題，亟需結合實際情況，順應企業發展形勢，做相應的調整、優化。包含結構調整，更貼合業務；提升KPI指標質量，更聚焦、更合理；提升活力，縮短淘汰周期等。其中變化最大的是要對績效考核的結構進行調整，一是將員工的軟指標權重提高至30%，改善硬指標得分平均化及不同崗位間必須強制排序的情況，更加注重崗位價值與貢獻；二是對硬指標難以量化、客觀考核的部分員工，加入“關鍵事件”的考核，更加強調了績效評的事實依據、向員工及時反饋。另一方面，本次績效提升借鑒了OKR（即目標與關鍵成果法），增加“季度重點工作”的考核，使得公司經營目標與員工努力方向更加聚焦、統一?！凹径戎攸c工作”考核的施行，可以有效的提高各業務模塊的工作計劃性與統籌性，從而更加敏捷地貼合公司目標達成與業務發展。
考核只是工具，管理才是實質。如何將績效管理這個“管理利器”有效的作用到各個業務模塊，操作技巧顯得尤為重要?？冃w系的改革提升要達到兩個目標：貼近業務和提升管理。目前方案已經出爐，想要達到預期效果，更重要的在于有效實施。宿遷銀控自來水有限公司管理團隊及時轉變思維，走出對管理者角色的認知誤區?！肮芾碚呤羌顒e人做自己想做的事”，管人、理事、促成果，緊密結合績效管理與團隊管理，正視、重視績效體系提升，讓績效考核發揮好作用，助力企業蓬勃發展。
青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索。7月份氣溫不斷攀升，站在2019年年中這個關鍵節點上，宿遷公司充分發揚“拼搏共贏”的精神，一如既高標準、嚴要求地完成了承上啟下的過渡任務。各部門在全力保障高峰供水順利開展的前提下，按時、保質、保量的完成了績效體系提升的相關工作。接下來的下半年，宿遷銀控自來水有限公司將堅決踐行董事長俞偉景先生“制度管人，流程管事”的理念，將合理、有效利用優化的績效體系，規范管理體系，提高工作效率，為聯合水務集團上市工作保駕護航！
（宿遷銀控自來水有限公司 楊娟）