本年度的公司管理體系審核期間，我有幸參加了深圳環(huán)通黃老師的管理體系培訓。此次培訓讓我對于其中的風險管理有了深刻了解，風險管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，有著至關(guān)重要的影響。
老師在培訓中講了許多關(guān)于風險管理的例子，其實就最近發(fā)生的事件可以類推出更多的例子。比如中興通訊由于忽視了政治風險，芯片供應(yīng)被切斷導致公司業(yè)務(wù)暫時停擺。其直接原因是政治風險，但更深層次的是技術(shù)儲備風險，技術(shù)上長期受制于人。中興給我們的啟示是整個國家層面的，重視芯片，發(fā)展中國芯。再比如此次川航緊急迫降事件，在發(fā)生風擋玻璃破裂的情況下從萬米高空成功迫降。這其中包含了在飛機發(fā)生故障的風險應(yīng)對措施，故障已然發(fā)生或者說雖然我們不希望出現(xiàn)，但發(fā)生故障的風險是存在的。機長的技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富是關(guān)鍵，但也離不開全體機組人員和地勤的配合，更離不開對于迫降風險應(yīng)對措施的訓練。
風險管理是企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，值得我們重視。
（水表檢定中心 趙蘇新）