——宿遷龍河區(qū)域供水服務(wù)中心開展“比學趕幫超”活動
宿遷龍河區(qū)域供水服務(wù)中心自2016年成立以來，工作管理方面進行了不斷的探索創(chuàng)新，終于在2017年上半年完成了公司下達的水量、收入任務(wù)，而產(chǎn)銷差數(shù)據(jù)也比同比有著大幅下降，取得較好的業(yè)績。
為了在2017年剩余的兩個月里各項任務(wù)指標再上新的臺階，完成全年的工作任務(wù)。近期，龍河中心召開“年底沖刺”動員會，分析目前服務(wù)中心存在的問題，找出工作的重點，讓中心每位員工思想上存在危機感、緊迫感，進一步提升每位員工的精氣神，打造良好工作氛圍，并由此拉開了“比學趕幫超”活動。
一、找差距。抄收員的收費率各不相同，尤其是個別片區(qū)的抄收工作存在較大差距。要見賢思齊、與先進員工進行比較，比個人付出的時間、比工作崗位的創(chuàng)新、比工作業(yè)績獲得，通過比對逐漸縮小與先進員工之間的差距，讓落后員工也取得較好的個人業(yè)績。
二、學經(jīng)驗。“人活到老、學到老”，人的一生離不開學習，尤其龍河中心成立的時間不長，不斷的有新員工入職，此時的培訓(xùn)非常重要，不僅加強學習自身業(yè)務(wù)知識，而且要多學習老員工總結(jié)的成功經(jīng)驗。學經(jīng)驗，學溝通，學知識等等，成為日常工作必不可少的環(huán)節(jié)。有了這樣取長補短的學習氛圍，才能更好的發(fā)揮個人工作能力，較好的完成部門各項任務(wù)指標。
三、追先進。落后了，就要以先進為追趕目標，充分利用自己所學、所掌握的知識，努力提高各項工作業(yè)務(wù)能力，行成了良性競爭的局面。同時制定自己的規(guī)劃目標，向先進員工靠攏。在處理較為復(fù)雜的工作，要多學、多問，虛心接受好的建議，這樣少走彎路，從而更好的縮短與先進之間差距。
四、幫落后。個人好不算好，大家好才是真的好。在部門，不僅領(lǐng)導(dǎo)幫扶落后員工，不定期咨詢近期工作上遇到的問題其給予指導(dǎo)解決。就連工作業(yè)績較為突出的員工，也在不斷的幫助落后員工。因為龍河服務(wù)中心團隊上上下下已經(jīng)形成整體，團結(jié)一致，相互幫帶，共同進步的良好風氣，使團隊意識和協(xié)作更有凝聚力。
五、超自己。“人無完人”，部門人人在工作上都要樹立超越自我意識，不滿足自己已經(jīng)取得的成績，戒驕戒躁要有更高的目標要追求。同時結(jié)合自身工作實際，樹榜樣、立標桿，找準目標，定準方向。努力實現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。
希望通過此次活動，讓每位員工都要產(chǎn)生“識大局、顧大體”主人翁精神，讓被動工作轉(zhuǎn)化成“我要努力工作”的新局面。從而使龍河區(qū)域供水服務(wù)中心整體工作再上新臺階，全面完成2017年各項指標任務(wù)。
（龍河區(qū)域供水服務(wù)中心 宋衛(wèi)偉）