自10月12日集團召開了關于在全集團內開展2018年績效指標優化電話討論會議后，宿遷公司人力資源部及時將電話會議中集團要求和指導思想及時傳達至各部門。經過近半個月的部門內部修改討論，10月25日下午兩點半，人力資源部組織召開了2018年績效指標優化討論后，此次會議主要討論生產技術模塊的幾個部門的績效指標優化，該模塊的部門經理及相關考核員參加會議，同時邀請了主管生產技術模塊的趙總參與指導。
會議中，人力資源部吳經理牽頭依次對水檢中心、機電設備部、技術部、制水部以及調度中心提交的修改意見進行逐條討論。各部門負責人對于本部門提出的績效指標優化意見均解釋了原因，也闡述了修改后可能會對部門工作帶了的促進作用。本著“指標精細化、簡單化，但更加實際化”的原則，趙總根據幾個部門的實際工作情況以及2018年的重點工作內容對各部門提出的修改意見進行逐一審核和修訂，對于合理的修改意見趙總表示支持，而對于相對不夠合理的意見，趙總也給予了調整的建議。整個會議中共討論了8項有關部門績效指標的優化建議，同時也根據優化后的部門指標對相應的崗位指標進行了調整討論。
（圖：討論會現場）
此次討論后是宿遷公司組織的第一個指標優化討論會，接下來還將繼續組織人事行政模塊、客戶服務模塊、工程公司以及污水項目各模塊的指標優化討論會議。宿遷公司希望經過各模塊的績效指標優化討論后能讓績效考核在2018年能有一個質的飛躍，讓每一項考核指標都能更切實的體現部門階段性的重點工作，為公司的整體運營和管理更好地提供支持。
（人力資源部 張琳琳）