有這么一則故事，魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精通醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲回答：“我長兄治病，是治病于病情發作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道；我中兄治病，是治病于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只限于本鄉里；而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時，一般人都看到我在筋脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術，所以都以為我醫術高明，名氣因此響遍全國。”這個故事隱含著一個道理，那就是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
雖然實際操作中的確有很多事情很難預料，但是做好事前控制是非常重要的，是第一位的。就像我們的工程施工安全問題一樣，提到安全，第一個想到的就是“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。想要預防為主做到事前控制就要善于觀察現場施工環境、機器使用狀態、人員作業習慣等等。一旦發現異常現象，必須及時進行排查，對于出現的小問題，也要及時處理隱患，做到事中控制。不要等到小毛病發展成大問題，才去糾正，這就屬于事后控制了，不僅耗時耗力，還會增加不必要的成本。因此，防患于未然，將可能出現的問題扼殺在搖籃里，這才是安全工作的重中之重。
（質量安全部 張建）