最近，我在看關于高效執行的書，很有感觸，里面舉了幾種職場人的困惑：
“為何任務完成了，領導還是不滿意？”“為何辛苦了一年，獲得的評價卻一般？”“為何每天忙得不可開交，卻沒有成就感？”是不是頗有同感？書中有一副漫畫，一個人拿著鐵鍬離開了，身后是他挖的幾個坑。而他接到的任務是挖個井。顯而易見，挖坑和挖井的區別是有沒挖出來水，如果沒有見到水，那么挖的坑再深，人再累，也是沒有價值的，也就是說完成了任務，不等于執行出了結果。說到底，就是執行力的問題。
馬云和孫正義都認為，三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好。那執行力的核心呢？書中給出了三個，戰略、運營、人員。戰略是目標，是告訴我們“做正確的事”。運營是讓我們“把正確的事做正確”，人員則是指用“正確的人”。讓合適的人在合適的崗位上。那如何去判定一個人有沒有執行力呢？這就談到一個詞匯——關鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。通過這個指標，我們可以比較客觀的斷定出一個人的執行力。但這客觀的執行力卻是由主觀的觀念和心態作為前提的，也就是我們以什么態度對待工作，決定了我們是否具備高效的執行力。
在有了正確的心態和觀念之后，如何做到高效執行，書中給了幾點建議，我總結了一下，
工作自動自發，馬上執行，在工作開始時要制定計劃，注意細節，日事日畢。以結果為導向，全力以赴。對上級要服從，具有創意，對工作投入。良好的團隊精神。信守承諾、負責；善于分析、判斷、應變。
可以想象，具備了上述素質的人，必定是有這高效執行力的人，如果你有這文章開頭的那些困擾，那就從現在開始，做一個有執行力的人！
（調度中心 邱石磊）