轉眼已到了2016年6月下旬，按以往“時間過半，任務過半”的工作思路，半年績效考核是重要的環節，尤其是自去年開始兌現半年績效獎金后，半年的任務完成情況不再只是領導的專題，員工也十分關注。
6月份，僅針對半年績效軟指標評估和半年績效獎金核算兩項工作，總部就召開了幾次人力資源電話會議，制定原則、推廣培訓、討論修定，忙的不亦樂乎。23日上午，總部領導再次召開半年績效獎金核算說明會議，除了宿遷公司以外，集團其他項目公司是第一次發放績效考核獎金，大家也顯得尤其慎重。因為獎金表的正確核算，將牽扯到員工半年來方方面面的工作，不僅是績效評比成績，還有調崗、轉正、退休等特殊情況的核算，所有這些都要向員工解釋得一清二楚。因此，人力資源部必須首先熟悉每項功能的運用。
無論工作開展的怎樣如火如荼，同事們最關心是仍然只有一個問題：任務完成情況。從績效考核的積累數據看，上半年公司的三大關鍵指標比較樂觀，全部滿分。抄見水量至5月超額完成，目前讓人揪心的是產銷差，公司全年的指標為22.5%，想拿滿分的話，就必須確保城區、洋河、皂河、龍河四大服務中心全年綜合產銷差等于或小于22.5%，目前離目標略差一點點。
距半年考核期滿還有一周，上半年業績的準確數據將在7月15日之前全部核算完畢，獎金兌現也將隨之完成。
（人力資源部 吳銘）