最近看到了公司網站一條關于績效考核的新聞，便開始關注一下績效考核方面的知識。最早能和績效考核掛上關系的，算是那句“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下。”說的是一個人制定了一個高目標，最后仍然有可能只達到中等水平，而如果制定了一個中等的目標，最后有可能只能達到低等水平。因此無論是治學還是立事，一定要志存高遠，并為之努力奮斗，才有可能登峰造極。
那放在績效考核上說，我們制定績效目標的時候必然要高一些。這種提高目標的做法有兩方面的作用：
從企業的角度看，績效考核可推動實施企業發展目標，企業要實現發展目標，單靠領導層是不行的，需要對企業的總目標進行分解，從部門到個人，落實到每一個員工的日常工作中，轉化為員工的具體行為。這個分解過程和績效考核的目標過程是一致的，而考核的過程也是實施企業組織監控的一種方式，企業組織的高效率是通過組織員工勞動的高效率來實現的。這和企業規章制度這種典型的組織監控手段不同，規章制度是大方面，大方向的，績效考核是具體到每一個員工的工作行為，和工作掛鉤，和利益相關，只有部門內的每一個人完成目標，部門才能完成目標，公司才能完成目標。各方面的利益才能最大化。
從員工的角度看，績效考核的計算公式、權重、最終考核得分都是公開的，所以可以清晰的知道自己在部門、公司中的位置、作用，以及自己干的怎么樣。在得分面前人人平等，只要干好本職工作，想打低分都難。自己的利益也就得到了保障。
從上面的論述中，我們也就能知道績效考核的定義了：績效考核通常也被稱為業績考評或“考績”，是企業在既定的戰略目標下，針對企業中員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級員工完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
通過定義，我們發現績效考核還有一個重要的意義就是，對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導，也就是一個使企業的管理水平不斷提高的過程。
以上，都還停留在“知”的過程，企業管理的關鍵不是“知”而是“行”，就是如何進行績效考核的問題，相信公司領導已經制定了符合公司實際的績效考核方案。作為員工，當我們看到關于自己的考核方案時，就是我們由“知”轉化為“行”的過程了，對照方案，看看自己的工作方法是否有利于績效目標的實現，能否在績效考核中實現自己的價值，更通過績效考核來不斷的提高自己，乘著績效考核的風，實現自己事業上的遠航。
（調度中心 邱石磊）