最近看了一篇關于4A執行文化的文章，所謂4A即“Attitude心態，Acadenic理念，Ability能力，Assurance保障”，這也是一種企業的管理方式，針對的是那些發展型企業。隨著企業規模的擴大，管理手段越來越多，管理技術越來越先進，企業管理中發現的問題也越來越多。
如何使企業管理更有效，4A執行文化提出“敬業、職業、專業”的培訓管理方法。敬業為執行之魂，它是一種忠誠企業的態度；職業化為底線，要求員工靠原則做事，用最終的結果說話；專業化為結果保障，要求員工專注重復從而造就專業。4A執行文化以培養員工“敬業、職業、專業”精神為切入點，通過構建培訓體系，培養人才，建立文化三個步驟，來實現執行文化的最終實現。
回到開頭，4A所指的心態、理念、能力、保障四個方面，在文章中是這樣說的，心態是原動力，有原動力才能有執行力，理念要正確才能有正確的執行力，這種理念強調“結果導向”，是以實現最終結果為目的的；能力的獲取主要是通過培訓，這里的培訓不是指簡單的培訓，而是一個企業在年末就制定下一年的培訓計劃，培訓計劃的制定是依據企業的發展戰略，人才培養戰略，有針對性的進行培訓，從而實現員工執行力的加強。最后說保障，主要是指制度的建立，制度建立了，文化也就能確立，執行了制度，文化的作用也就發揮出來了，企業員工的執行力也就上去了。
（調度中心 邱石磊）