2013年12月1日宿遷聯合市政工程有限公司SOP標準作業程序實施后，取得了預期的理想效果，工作操作步驟得到統一，日常管理工作更加規范，SOP標準作業程序的科學嚴謹性在聯合市政工程有限公司的實踐中已初步得到驗證。
3月19日起，集團總部對宿遷銀控自來水有限公司進行了SOP標準作業程序培訓。
宿遷銀控自來水有限公司SOP標準作業程序共分為人力資源、財務、客戶服務、生產技術四個方面。SOP的實施，將首先優化組織機構，部門會按現有的工作內容及公司的長期發展戰略進行拆分和合并，如，原人事行政部將拆分為人力資源部和行政管理部。
3月19日首先開始了人力資源作業培訓，由集團人事行政總監楊麗霞授課，公司34名管理人員參加培訓。
（圖：培訓現場）
人力資源的標準作業程序涵蓋了人事管理的各個模塊的操作，對目前人力資源的各項工作予以規范，即突出了人力資源管理的嚴密性，也便于今后的操作和實施，將大力提升公司的人力資源管理水平。
繼人力資源SOP培訓之后，3月20日至23日，將分別進行宿遷銀控自來水有限公司生產技術、客戶服務、財務三項SOP標準作業程序的培訓，分別由集團生產技術總監王歡、客戶服務總監尹邦交、財務總經理陳國清授課。
SOP標準作業程序由集團人事行政部發起并推進，自2012年起，以咸寧聯合水務為試點，通過不斷的診斷、制定、修正、培訓、實施，近兩年的不懈努力，SOP標準作業程序陸續在供水項目公司實施，宿遷銀控自來水有限公司SOP標準作業程序預計于4月1日試運行。
（宿遷銀控自來水有限公司 吳銘）