上周，因為洋河泵站一臺電動蝶閥出現開關不到位的現象，公司要求采購部盡快聯系廠家維修。接到任務后，我迅速與廠家維修人員于次日趕至現場。正當我與調度中心的涂新春主管準備前往現場時，卻收到維修人員已經把問題搞定（20分鐘）準備離開的消息。這便使我們特別是涂主管更想到現場與維修人員交流故障癥結。可當我們到達三棵樹增壓站的時候，發現廠家人員早經離去……
我懷著“氣憤”的心情打電話找維修人員“算賬”。但得知“真相”后，我也沒了脾氣，因為上次那個電樁蓋破損進水導致故障，廠家工程師曾說：電樁里面的電子原器件很嬌氣的，進過水，沒有直接燒掉就很不錯了，這次更換的可調電阻就是上次事情的后遺癥。這次，我之所以沒有等你們，就是因為我也有其他的事情要辦，公司對我們出差人員也要進行考核，難道你們公司不要求效率嗎？”
隨后，這個問題的探討便一直伴隨在我與涂主管回城的路上，涂新春的那句“我們現在維修力量還是很薄弱”不禁讓我感受到他那強烈的以廠為家的憂患意識，而深深地被他的情緒所感染。是的，我們每個人都肩負著公司發展建設的神圣使命。身為一名主管，真正地應該發揮承上啟下的作用。除了高效工作以外，更多是憂患意識、責任意識和實際行動……
（采購部 任高升）