有一則管理故事是這樣的，說一個小男孩弄到了一條很喜歡褲子，但是，穿上后才發現褲子太長了，不適合。于是，找到了奶奶，央求她給改一下。奶奶說現在的家務事太多，忙不開，讓他去找媽媽。于是，小男孩找到了媽媽?？蓩寢屨诤腿舜驑蚺疲瑳]時間。最后，小男孩只好去找姐姐，但姐姐說有約會，時間就要到了，高興的跑出了家門。小男孩很失望，懷著失望的心情睡著了。過會兒，奶奶忙完家務事了，想起了小孫子說的事，于是就把小男孩的褲子剪短了。媽媽打完牌后，也剪短了一截。姐姐回來后，也剪短了一截?？上攵∧泻⒌难澴訒兂墒裁礃印?SPAN lang=EN-US>
既然是管理故事，那我們就看看其中反應了怎樣的管理問題。
首先，是權責不清，企業管理中，員工遇到了問題到底應該找誰來解決，這個必須要有明確的規定，否則就像那個小男孩那樣，到處找人。最好的模式是直線管理，每個人對自己的領導負責，領導再對領導的領導負責，形成金字塔的結構。
其次，是及時的溝通與反饋，之所以會出現每個人都剪上一剪子，就是因為溝通的不及時，反饋的不到位，如果奶奶剪完之后能告訴媽媽和姐姐，那么也就不會出現她們再去剪的情況。工作中，尤其是涉及到幾個部門的工作項目，更需要及時的溝通。
最后，是分清主次合理安排，我們每個人每天都要面對一定數量的工作任務，如何統籌安排這些任務，合理的安排能讓我們節約大量的時間，工作起來也更輕松。
（調度中心 邱石磊）