娛樂 、思想、工作
——參加《生產經理實戰技能培訓》感言
近日參加了《生產經理實戰技能培訓》，在課程中學到的成本控制、生產計劃管理控制以及員工如何進行管理等相關知識在實際生產管理過程中有很大用處。在老師著重講到如何對員工管理章節中，提到現階段存在的問題和我的想法不謀而和，說到每件事情和工作都可以制定相應的“法制規則”，但如何執行好規則，就需要我們運用好“人制規則”，提高員工工作熱情，現在的大多數企業都存在同樣的問題，只有把法制規則和人制規則高效結合，才可能實現真正意義上的雙贏。最近看到兩篇文章結合此次培訓頗有感觸。
文章一：一位作家想到一個偏僻的鄉村靜心創作，但一到晚上，村莊里的孩子們就聚集在他家的門口空地上踢廢棄的易位罐，叮叮當當的響聲，影響了他創作的欲望，于是他走到這群孩子的面前說：“你們如果每天都來踢，我給你們每人一元錢”。一個星期后，他又來到這群孩子的面前說：“我的創作沒有得到稿費，我只能給你們每人5角錢了”，孩子們雖然有點失望，但還是答應了；很快的又一個星期過去了，作家又來到這群孩子面前說：“我現在還是沒有得到稿費，我沒有一點多余的錢給你們了”。孩子們瞪著眼，看著作家“哼，我們以后不會再來你這踢易拉罐了”，作家于是潛心創作。同樣是踢球的方式，一個是娛樂，一個則是為了完成相應的工作，這樣一個同樣的運動在不同的目的下，則發生了不同的效果。
文章二：一個人如果住院了，在當今社會，第一次來看望的可能是出于人情，第二次看望你的是可以相處的朋友，第三次看望你的朋友可能是你一輩子的朋友。
第一種情況同樣是工作，換了一種方式和思想就出現了不同的結果；第二種情況就是在我們企業在遇到困難的情況下，如何能共度難關，成為真正的朋友。有些企業的個別職工一味的圖求索取，抱怨工作壓力大，從而消極工作，導致惡性循環。如果換了一種想法：作為公司的一員，我在公司里得到了學習創業的機會，在這里我可以實現自身的價值?，F階段我的公司各項建設正處在方興未艾、蓄勢待發的時期，只有我堅持與公司同甘苦、共患難，在不久的將來，公司同行林立時，我將為作為企業的一份子感到自豪?？鞓返墓ぷ?，勇于的付出，才能激發我們更大的工作熱情，并得到更多的回報。
在培訓結束即將返鄉時，意外接到總部人事總監楊麗霞女士的電話，詳細詢問培訓學習情況，培訓過程中有什么困難，再三叮囑回程中注意安全。使我深深領會了聯合水務人事管理工作的實實在在，集團公司的人文關懷無處不在。
（制水部 顧全局）