為了實現集團信息共享，使企業管理上升到新的臺階，集團總部決定以宿遷銀控為主體，進行ERP軟件上機實施準備工作，從而加強企業內控流程，防范企業內控風險。
新的軟件就如新出生的嬰兒，需要在大家的呵護下才能夠快速成長， ERP的初步構想和初步實施方案得到了集團總部領導的關心和高度重視。作為主體的宿遷銀控自來水有限公司，夏承光總經理在每周的例會上，也要求各部門對軟件的實施給予高度的配合。新的軟件在正式實施之前要做大量的準備工作，這個過程雖然漫長但卻意義重大，要經過調研、熟悉公司現有的操作流程和費用風險控制流程，然后根據現有的流程來設計ERP的工作流程和規范。實施這些工作無疑增加了很多同事的工作量，但是在每個部門的大力配合下，ERP的初步調研工作已經取的了很好的成果。
何為ERP系統呢？
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。
就是企業資源計劃，實際上就是一套軟件系統。系統一般會結合公司的業務流程，把公司發生的所有事情，包括買柴米油鹽,破損維修，制造....所有你需要管理到的地方都制定在系統里，并且限定好一個規范的流程，讓操作人員按部就班的來做每天的工作。
這個系統能讓數據共享，大家只要被授予權限，就可以了解和查閱自己需要的資料，簡化了工作流程，提高了工作效率。而且，由于流程規范，能避免和減少違章辦事的現象。實施ERP后，庫存會大幅度降低，采購準確率會提高，停工待料現象能提到有效控制。
在進行流程討論過程中，軟件公司的實施經理感嘆，我們公司的管理竟然如此規范。而流程討論能讓我們的管理在原有的基礎上再上臺階。記得在維修領料的流程設計中，實施經理認為只要可以領料出庫就OK了，但我們把這個流程向夏總匯報時，夏總提出了更好的建議，從企業的長遠發展，從管理層的角度出發讓我們在流程中設立了很多參數，這樣不僅能把風險控制好，還讓我們從流程中設立可以從長遠的方向來管理維修成本，以更好的方法來降低成本。軟件實施經理聽到夏總的想法后稱贊到：“你們的老總思想真先進，風控管理的太好了。”聽了這話我內心無比自豪，有這樣一個領導來帶領我們，我們會有新的發展。
正是由于公司領導的大力支持才有了ERP在集團的生根，但是我們為了他的成長還需要進一步的施肥、澆水……。（財務部 駱莉供稿）