會議上，各項目公司匯報了2011年1至8月份的工作總結，同時，提出了工作中的難點、熱點問題進行分析和討論。我們提出的要求是希望在《勞動法》及其他人事工作相關的法律法規的培訓上獲得支持，以加強勞動糾紛的處理能力，其他公司也提出了各自的工作問題，針對這些熱點和難點，大家也各抒己見，展開了討論。
楊經理隨后對各項目公司在招聘、培訓、勞動關系、社會保險及薪資報表等工作上提出了規范和要求。
為了提升大家對人力資源工作的認知水平，總部還安排了一場《現代人力資源管理》培訓。培訓通過“獲取、開發、保持、有效利用”四個環節，講述了科學、有效人力資源管理的理念。講師說，企業發展離不開“人”與“財”，因此，各企業的財務部門和人事部門都應是總經理的左右臂膀，人力資源管理的工作原理是“以人為本”，最大程度地開發和運用“人”的能力，讓“人力”成為企業寶貴的無形資產。這項工作的實施，需要人事工作者能始終保持對企業每個崗位和員工的足夠關注，圍繞企業的需求，持續不斷的深化和加強培訓；針對企業的發展，對員工進行科學公正的選拔、評估及培養工作。這樣，人事工作才能真正做到將“人力”轉換為“資源”，作用于企業的發展，輔佐各部門乃至公司領導進行高效的業務開展。
同時，培訓師也提出，人事管理并非純粹是人事部門的工作，有效的人力資源管理需要得到企業各個部門和公司領導的配合與支持，這樣，人事管理才能針對各部門各崗位的不同需求商討用人方案，充分發揮人事工作的成效。
俞總說，集團目前已經擁有供水、污水兩個模塊共5個項目，員工總數為560名，業務范圍橫跨2000余公里，所有來自不同城市，有著不同文化背景和個性的員工，需要由人事工作者將之融合，聚在集團的大旗下，向著共同的目標和方向，互相配合，形成一個強大的團隊。希望大家能正確定位人事工作應處于的積極主導的地位，將主要的時間與精力放在人力資源的工作和規劃、思考方面，充揮發揮自身的主觀能動性，協助公司凝聚人心，創造價值。
（人事行政部 吳銘供稿）
圖一、同仁初相見
圖二、 “大團圓“合影（注，我和陳總在拍照）
